领导力非权力,而是一种影响力

领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力,因而人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来,在对领导力的认识上,存在模糊概念,认识误区。

领导力,不是当领导才需要,人人皆有影响他人的能力,即非权威的影响能力。


「领导力」是指影响他人,以达成群体目标的过程。


领导力不等于领导地位,领导力非权力,而是非权威影响能力。领导力实则是影响力,是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者得有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,闪光的品格,优秀的个性,非凡的魅力去影响、感染人和鼓舞人心。


哈佛商学院 弗朗西斯·福雷教授曾说:领导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。


所以,领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无直接关联,也就是说,哪怕是一个内向、羞怯的人,也应当具备领导力 —— 能让你在生活和工作中,为自己和他人带来正面影响的能力。

1、绝对权力不是领导力

权力和领导力有相同之处,都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别:


  • 权力是一种组织形式,而领导力是无形的,是内心影响他人的能力
  • 权力是一定组织所赋予的外在力量,领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质
  • 权力只是领导力量的暂时行为,领导力则是领导力量的长远保证

任何人,在有绝对权力的情况下,都能做成事情;往往在没有权力,或者授予极小权力,也就是微权力,或者非权力影响的情况下,能影响别人,组织别人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。套用武侠小说的说法,这才是真正的内功!君不见,在武侠小说中,真正的高手,不是靠比划刀剑拳脚争输赢,而是以内功高低来定最终胜负。在职场的江湖中,则是以为权力和非权力影响状况下的做事能力,来决定高低的!


2、领导力的核心是影响力

领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者,没有追随者的人就不叫领导者,追随者造就了领导者,伟大的追随者造就了伟大的领导者。


领导者影响力是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。


那么,我们该怎样巧妙地影响他人呢?以下有五个步骤:


第一步   | 清晰定位目标,将团队拧成一股绳

无论是领导者还是团队成员,都得要有明确的目标。首先要给自己设定合理的长期、中期和短期目标,然后给团队制定清晰明确的目标。

只有自己目标(愿景)明确,并要求自己去实现设定的目标,才能得到成员的认同。团队目标明确,才能凝聚团队力量实现企业目标。


第二步   | 系统思考,迅速找到解决问题的方法

这过程须不断培养和提升个人技能,系统思考,意味着领导者对全局要有非常强的把控能力,自然,在业务上,就要有过人之处。

单纯的想成为领导者是不够的,还得在成为领导者之前,自己要进行扎实的积累和充实,只有基本功过硬,累积的能力足够,才能锻炼出全局着眼,全局规划的能力,以及在遇到问题时,具有及时科学地做出有效决策的能力。

第三步   | 计划边做边改,不断修正,其趋于完美

计划完善也是领导力体现的一部分,这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力,才能规划全局,掌握方向,才不至于将团队带向歧途。


第四步   | 恰当及时鼓励,让团队成员保持专注

这是考验一个人情商的过程,领导者不能一味只懂得工作和干活,还要学会善用感情因素。

在工作中,情绪和感情其实也是员工的一项需求,作为领导者,不仅仅是感知就行,还要要懂得用同理心去体验,并善加引导,使之成为工作动力。


第五步   | 实时沟通反馈,不断提升工作的效率

作为领导者,要学会尊重员工的自尊心、自信心,要善于听取不同意见,特别是有“个性”的员工意见,善于采纳大家的正确建议。

任何人都可以激发出自己的影响力,任何人都是潜在的优秀领导者。这也就是说,即使你现在还不是领导者、管理者,即使在今天之前,你还没有做过组织或者领导的工作,也不代表你未来不会做。


只要你激发出自己的天赋影响力,激活及重塑自己的天赋领导力,在不远将来,你就能成长、蜕变为一名卓越的领导者。